互聯(lián)網(wǎng)+時代，也說機床制造業(yè)的未來之路
2016年8月30日，機床制造業(yè)的楷模，德瑪吉森精機上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)事件在機床圈瘋狂轉(zhuǎn)載……一時間凄風(fēng)苦雨，普天之下皆是煙塵。強如德瑪吉森精機況且步履蹣跚，何況他者乎？機床從業(yè)者哀鴻遍野，隨便走訪一個機床廠，如果你問：今年業(yè)績?nèi)绾危?/section>
得到的答案不是搖頭就是嘆息。似乎所有人都在發(fā)問：
作為F+筆者，我解釋不了“未來出路”在哪里，但是我可以表達和分享我看到的觀點（亮點在文章末尾）。我認(rèn)為陰霾下的中國機床制造業(yè)藏著燦爛驕陽！
大蕭條孕育大機會。中國這輪制造業(yè)變革帶來的機會遠比上一輪體制改革要多得多。整個中國正在慢慢變成一座用“2025”編織而成的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。BAT（百度、阿里、騰訊）正在淪為傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)。而更為傳統(tǒng)的機床制造業(yè)，一旦與IOT（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）駁接，它將成為時代的前沿。但是在這之前，變革的震痛就像分娩時的肌體撕裂，痛徹心扉卻創(chuàng)造了偉大生命。每一家倒下去的企業(yè)都是新生命誕生的組成部分。
丹尼爾.伊森博格用“鯨魚之死”做喻，形容一個大型企業(yè)倒掉之后 “技術(shù)和人員流動”將會帶來更加多姿多彩的創(chuàng)新，簡單說就是大企業(yè)沉沒，創(chuàng)業(yè)者出水。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代，大而不倒這句話再也不適用。
在未來，轉(zhuǎn)身快、效率高、專深精細，才是機床制造業(yè)安身立命的根本。
然而，在機床制造業(yè)與IOT產(chǎn)生鏈接之前，整個行業(yè)必將進行一次大洗牌，大重組。至于洗牌的核心，無他，單純就是話語權(quán)的爭奪。
話語權(quán)先裂變再聚變，市場經(jīng)濟下的計劃型企業(yè)正在走向末路窮途，以“智能制造”為終點站的新興企業(yè)必將走向巔峰，百家爭鳴的時代再次拉開大幕。供應(yīng)鏈開始逆向打通，消費者漸漸決定訂單類型。工廠紛紛先拿單再去生產(chǎn)，零庫存成為實現(xiàn)目標(biāo)進程中的X軸坐標(biāo)。坐標(biāo)系建立以后，未來每件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，企業(yè)家都知道他的消費者是誰。按需分配之前，必須按需生產(chǎn)。
在機床制造業(yè)，一機多能的通用型數(shù)控機床產(chǎn)品需求將會驟降，細分市場上的專用型機床產(chǎn)品需求將會暴增。比如3C行業(yè)的鉆攻中心銑床在2016年有3萬臺需求，而在未來的細分市場，適用于3D玻璃加工，石墨烯加工的小型高速高精化的加工中心將會更加大行其道。
機床消費者與機床制造者的角色發(fā)生反轉(zhuǎn)。消費者開始主導(dǎo)一切，是機床整機需求和機型變化趨勢的源頭。比如蘋果手機賣的越多，F(xiàn)ANUC鉆攻中心和NC控制設(shè)備就會賣的更多，這是一個由全球消費者聯(lián)合起來供養(yǎng)的行業(yè)，每一家機床供應(yīng)商，每一家NC供應(yīng)商都有機會奪取3C王冠上的明珠，沒有誰可以永久的制霸天下，除非它可以永久的奴役消費者。
一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)這句話將尤其不適合機床制造業(yè)，機床的好與壞再也回不到GB國標(biāo)或者JIS日標(biāo)時代了。它將由更大的客戶群體，比如蘋果公司這樣的“消費者”所決定，他們往往自帶標(biāo)準(zhǔn)，簡單說就是想代工我的產(chǎn)品，就要遵循我的工藝和我的路線。故而：
以前的企業(yè)越做越寬，今后的企業(yè)越做越窄。還記得西門子那句上天入地宇宙無敵的口號嗎？有電就有西門子，這句話曾經(jīng)是它的名片，驕傲的宣言。現(xiàn)在它已經(jīng)剝離家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而對相對專一的產(chǎn)品進行深耕細作。
“專深”正是FANUC最優(yōu)勢特點。60年來，F(xiàn)ANUC只專注智能機械、FA和智能機器人。它甚至連廣告都懶得打，堅持以實現(xiàn)高可靠性、低價格商品開發(fā)為目標(biāo)，簡簡單單地進行著低調(diào)奢華的商業(yè)行走。截止2016年6月，F(xiàn)ANUC數(shù)字控制（numerical contro ,NC）設(shè)備累計供貨量達到了350萬臺（銷售給牧野銑床制作所）。FANUC簡簡單單的生存之道，對中國的機床制造業(yè)始終具有借鑒意義（看文章末尾）。
回望2016年已經(jīng)過去的時間線，中國大陸的機床制造業(yè)只有華南制造集群受到3C產(chǎn)業(yè)拉動并增長，其他地區(qū)依舊寒意逼人。因而很多專家都看衰實體制造業(yè)，有些機床企業(yè)甚至開始轉(zhuǎn)型且轉(zhuǎn)產(chǎn)，渴望進入房地產(chǎn)和其他資本市場。其實他們都錯了：
現(xiàn)在和不久的將來，正是機床實體制造業(yè)復(fù)蘇的大好機會。
埃隆馬斯克回歸了制造業(yè)，所以有了特斯拉，所以有了SPACE X；扎克伯格回歸了制造業(yè)，所以有了全球最尖端的物理實驗室。即便是中國的BAT也紛紛表示要造手機，造汽車，甚至造飛機。類如埃隆馬斯克、扎克伯格這些大佬們用實際行動告訴我們這些機床制造行業(yè)的從業(yè)者：
你所謂的已經(jīng)晚了，其實機會才剛剛開始。
看一看下面《中國制造2025》重點領(lǐng)域數(shù)據(jù)：
十大重點領(lǐng)域：新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機械裝備十大領(lǐng)域。
5項重大工程：國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新。
上述十大重點領(lǐng)域和5項重大工程，幾乎都能和機床行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系?！吨袊圃?025》蘊含著巨大商機，它將是中國機床工業(yè)轉(zhuǎn)型迭代的助推器。另外，根據(jù)全球機床消費和貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示：2015年中國機床消費額排在第一位，占全部的34.8%，是排名第二美國的3.7倍。2015年機床進口額占世界第一位，占全部的20.6%，是美國（排名第二）的1.9倍。2016年目前數(shù)據(jù)，機床消費額雖有所收窄，但還會保持世界第一位。所以，我們所謂的機床寒冬在歪果仁眼里卻是盛如夏花！
然而不可否認(rèn)的是，中國機床制造業(yè)確實舉步維艱。對于正在備受煎熬的中國機床企業(yè)，F(xiàn)+筆者有話贈送：
未來市場競爭會非常殘酷，殘酷到會讓我們所有人感到絕望，然而只要活著，活著就有機會創(chuàng)造機會。
水木然在《變革三部曲》中反復(fù)強調(diào)，”中國正在走一條前無古人的路，真正懂中國的中國人也不超過100個“。同樣的，中國機床”智“造也在走一條前無古人的路，我們邁出的每一步，都有可能陷入絕境，但是又能怎樣呢？我們偉大祖國用30年改革開放時間，去追趕發(fā)達國家300年的工業(yè)里程，目前我們只差一個身位的距離。但是，也就是這一個身位的距離，就像百米跑的0.1秒，很短，可你就是無法超越！但是那又有什么關(guān)系嗎，以前我們連跑道都上不了，而現(xiàn)在我們已經(jīng)可以一起比賽了，這不是一個偉大的進步嗎？
是的！我們的質(zhì)量確實有待提升，但是不等于無法提升，沉下來，做自己。中國機床制造業(yè)能有今天的成就，作為從業(yè)者，我們不應(yīng)該感到自豪嗎？多一點批評給自己，多一點鼓勵給他人，再沉下來，再做自己。
IOT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)一定可以助力中國機床制造業(yè)再騰飛，實現(xiàn)“智”造。北京發(fā)那科始終愿意與您“攜手共贏，贏在智造”。
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